Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur

Voor het succes van een onderneming is de organisatiecultuureen niet te onderschatten factor. Tegelijk is die cultuur iets waaropmen moeilijk greep krijgt en dat men niet zo makkelijk verandert.Des te belangrijker is het dat managers, organisatieadviseursen onderzoekers inzicht krijgen in de organisatiecultuur ende middelen kennen om veranderingen soepel te laten verlopen.Dit boek schetst een theoretisch kader van verschillende typenorganisatieculturen. Aan de orde komen vragen als: welke klassieketypen kunnen we onderscheiden? Welke cultuur past hetbeste bij welke organisatie? Welke vorm van leiderschap hoortdaarbij? Daarnaast biedt het een compleet instrumentariumvoor het onderzoeken van zowel de eigen organisatiecultuur alsde bekwaamheid van het management.In aansluiting hierop bevat het boek een uitgebreid praktischgedeelte. Hierin vindt u een systematische strategie voor veranderingvan de organisatiecultuur op zowel individueel als organisatieniveau.Op basis van hun indrukwekkende professionele ervaringhebben de auteurs dan ook niet alleen een helder boek geschrevenop het thema organisatiecultuur; het is tevens eenpraktisch werkboek waarmee u direct aan de slag kunt.Robert E. Quinn is verbonden aan de Graduate School ofBusiness van de University of Michigan. Hij heeft een groot aantalboeken op zijn naam staan, waaronder Persoonlijk meesterschapin management (1998), Handboek managementvaardigheden(1997) en Diepgaande verandering (1996). Zijn model van concurrerendewaarden heeft zijn nut bewezen in een verscheidenheidvan ondernemingen overal ter wereld, onder andere bij enkeleNederlandse multinationals.Kim S. Cameron is verbonden aan de Marriott School ofManagement van Brigham Young University . Hij adviseert multinationaleondernemingen, overheids- en onderwijsinstellingenop het gebied van veranderingsmanagement en organisatieculturen.